Impact of procrastination on the productivity of the manager
Main Article Content
Keywords
Procrastination, Productivity, Organizations
Abstract
A theoretical review about procrastinating elements is presented as factors that affect organizational productivity. Procrastination consists in postponing the activities that the manager executes to optimize their management in the organizational entity; this anomalous situation, only provides momentary, tangential solutions to face the problematic context of the productivity management, the time, and the work behavior of the individuals. Initially, the variables that have been taken for the development of this work are described; Next, the theories about the elements of procrastination and their association with organizational productivity are addressed; Finally, the perspective on this pathological behavior and its implications is presented. The purpose of this documentary research is to present and contrast a set of theoretical elements on the variables, for the understanding of this activity by providing alternatives for it. In addition, it can be used as a reference framework for the development of future research. To give theoretical context this study will be based on the postulates of (Steel, 2007), (Akinsola, 2007), (Reyes, 2012), among others. It is concluded that organizations require the development of the necessary competencies to de-link the procrastinator behavior that substantially affects labor productivity. It is recommended to disseminate the information to your staff and apply strategies that allow them to orient themselves to organizational success.
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