Propuesta de modelo conceptual para mipymes y emprendedores como herramienta de apoyo para contrarrestar obstáculos del mercado

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Hernando Castro Garzón
Juan Carlos Hernández Criado
Edwin Rivas Trujillo

Keywords

Sostenibilidad, MiPymes, modelo conceptual, emprendimiento.

Resumen

Los obstáculos suelen estar presente durante cualquier etapa del ciclo de vida de una empresa, por tanto, se busca mejorar con el paso del tiempo en diferentes aspectos con el fin de lograr el éxito; por tal motivo, este trabajo determina una herramienta guía para los futuros emprendedores, aunque también puede ser usada por empresarios, dado que llevará a que considerar poner en práctica referentes tendientes a la supervivencia organizacional.


Para la elaboración del modelo conceptual se realizó una búsqueda de información teórica, para contrastarlo de manera que pueda ser efectivo y sencillo a la hora de su visualización. Los datos obtenidos para la elaboración del modelo se realizaron de manera previa, donde se hizo un análisis de tipo cualitativo, utilizando entrevistas semiestructuradas como principal técnica de recolección de datos, procesando la información en el software Atlas TI (versión 8) lo que permitió conocer los obstáculos empresariales y las claves de éxito de las empresas del sector servicios correspondiente a la actividad económica elaboración, distribución de alimentos códigos 5613,5619 CIIU (Clasificación Industrial Internacional Uniforme) de la ciudad de Villavicencio. Obteniendo como resultado la elaboración de un modelo conceptual que permite al usuario obtener una visión de los principales obstáculos del mercado, con la manera efectiva en que puede contrarrestarlos, como también los factores de éxito y sus claves para lograrlo.


El modelo representa los factores que tienen un impacto, que puede ser positivo o negativo, según sea el manejo de la empresa, además, contiene los parámetros que podrá seguir cada organización para fortalecer o implementar dentro de sus procesos.


 

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